“Nu kan jag fokusera mer på att utveckla företaget istället för att bara vara operativ.”

Med hjälp av Tillväxtinitiativet började VD Ulf Jansson utveckla sin ledarstil till att delegera mer till kollegor. Att inkludera sina medarbetare i beslut var viktigt för att utveckla företaget på ett hållbart sätt. Idag är Ulf tacksam för Tillväxtinitiativets stöd och ser det som avgörande för den framgång han uppnått idag.

“Jag lägger mig nästan inte alls i det dagliga arbetet idag. Innan gjorde jag allt, och då blev personalen mer dämpad och tog färre initiativ. Nu vågar de utmana och går inte på tårna. Det har varit en fantastisk utveckling och det börjar bli trångt här i butiken.”

Med hjälp av Tillväxt Botkyrka började Ulf utveckla sin ledarstil till att delegera mer till kollegor och sluta detaljstyra. Han insåg att att ha en öppen dialog och inkludera sina medarbetare i beslut var viktigt för att utveckla företaget på ett hållbart sätt.

– Det är nog entreprenörens största fiende, att inte kunna säga “det här är mina brister”. Om man tittar upp och ser att det finns sju andra som också har idéer. Att låta alla bidra leder till mer effektivitet och tillit.